De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, actualmente los Millennials representan aproximadamente una cuarta parte de la población en México. Esta joven generación, nacida entre 1982 y 2002, trae consigo ideas y perspectivas frescas que les permiten innovar en el mundo laboral; sin embargo, también tienen valores, objetivos y prioridades diferentes a las actuales generaciones a cargo de las organizaciones.
Los Millennials se caracterizan por particularidades como el poseer las últimas innovaciones tecnológicas, tener una necesidad por estar conectados constantemente a internet, ser egocentristas, tener relaciones estrechas con sus marcas favoritas y, al mismo tiempo, priorizar el cuidado de su entorno y el medio ambiente.
Sylvain Namy, Director Ejecutivo de Page Personnel, comentó: “Los Millennials ya se han abierto paso en las empresas, el año pasado el 15% de todas las contrataciones que realizaron las compañías en México fueron de recién egresados de universidades, casi el doble que hace dos años. A mediano plazo, se estima que esta cifra aumentará hasta en un 25%, por lo que las empresas deben empezar a adaptar sus estrategias de reclutamiento a las personalidad de esta generación.”
En el ámbito laboral, se ha encontrado que a los Millennials les gusta ser incluidos en la toma de decisiones importantes, así como saber que están aportando un valor agregado a la empresa. Buscan que los líderes de las organizaciones los formen como personas y sean sus guías a lo largo de su carrera profesional.
En contraste, el cambiar de un trabajo a otro es usual en la búsqueda de un crecimiento profesional acelerado y un balance total entre el trabajo y la vida personal.
“Para reclutar Millennials con éxito, principalmente se debe entender que sus prioridades no son las mismas que las de la Generación X o los Baby Boomers. Ellos buscan flexibilidad de horarios, trabajo en equipo, dinamismo constante y siempre toman la oportunidad de negociar, ya que no les gusta sentirse subestimados por su edad,” explicó Sylvain Namy.
El contratar este talento joven tiene claros beneficios, ya que su adaptación a la cultura corporativa es mucho más rápida, tienen hambre de aprender y combinan el desarrollo de procesos antiguos con innovaciones que generan oportunidades de crecimiento para las empresas.
Con información de Page Personnel
De todo un poco: tecnología, mercadotecnia, experiencia del cliente, literatura, recomendaciones, psicología, política y más...
Frase de hoy
"Para alcanzar algo que nunca has tenido, tendrás que hacer algo que nunca hiciste"...
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miércoles, 20 de agosto de 2014
martes, 12 de agosto de 2014
Google apoya tu negocio
Ya no hay pretextos para no tener tu negocio, y es que cada día, la web conecta a más empresas con sus clientes, quienes son el
corazón de toda organización y el principal motivo por el cual los negocios
prosperan.
Sin embargo, encontrar clientes leales puede ser una tarea compleja y que
demanda mucho tiempo. En este sentido, Google presentó Google Mi Negocio - una forma gratuita y fácil
de encontrar y conectarse con los clientes, en cualquier lugar y desde
cualquier dispositivo.
La plataforma permite incluir información de los negocios en el Buscador
de Google, Google Maps y Google+, de manera que los clientes
pueden encontrarlos fácilmente, independientemente del dispositivo que
utilicen.
Fue creado para ayudar a las empresas de forma
sencilla y fácil de gestionar su presencia en Google, y construir mejores
relaciones con los clientes.
Con esta herramienta podrán:
·
Actualizar información del negocio en la búsqueda de
Google, Google Maps y Google+ desde un sólo lugar, para ayudar a los clientes a
comunicarse con los negocios.
·
Agregar fotos de los negocios, así como un recorrido virtual por
el interior de los establecimientos.
·
Estar en contacto directamente con los clientes compartiendo noticias,
eventos y otras actualizaciones desde Google+.
·
Mantenerse al tanto de los comentarios de toda la Web y
responder a ellos.
·
Entender cómo las personas encuentran e interactúan con
el negocio con estadísticas personalizadas e integración con AdWords Express.
·
Administrar información en el momento, con la aplicación para
Android de Google Mi Negocio y la aplicación para iOS (que se lanzará pronto).
Cualquier negocio puede utilizar Google Mi Negocio sin
ningún costo, sólo debe ingresar a la página google.com/minegocio.
sábado, 2 de agosto de 2014
Cómo Internet de las Cosas cambia los Modelos de Negocio
A medida que Internet de las Cosas (IoT) se extiende, las implicaciones para la innovación del modelo empresarial son enormes. Llenar marcos conocidos y racionalizar los modelos de negocio establecidos no será suficiente. Para aprovechar las nuevas oportunidades, basadas en la nube, las empresas tendrán que replantearse sus dogmas sobre la creación de valor y captura de valor.
Gordon Hui, Director de la práctica de negocios, Diseño y Estrategia en Smart Design, explica cómo Internet de las Cosas cambiará los modelos de negocio ¡Muy interesante! Aquí lo puedes leer
Gordon Hui, Director de la práctica de negocios, Diseño y Estrategia en Smart Design, explica cómo Internet de las Cosas cambiará los modelos de negocio ¡Muy interesante! Aquí lo puedes leer
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liderazgo en costos
La movilidad es una prioridad para las empresas
Actualmente, las empresas consideran que la movilidad
es la máxima prioridad en su negocio, ya que es el factor más importante para
ayudar a su organización a lograr una ventaja competitiva, porque permite que
los profesionales de nivel superior utilicen sus habilidades y creatividad de
manera más eficiente, en muchas más formas, a fin de lograr los mejores
resultados.
La movilidad es una prioridad máxima para las empresas, ya que según
una encuesta global “Citrix Mobility in Business 2013”, 63% de las compañías cree que la movilidad
resulta el factor más importante para ayudar a su organización a lograr una
ventaja competitiva.
Asimismo, las compañías se han
movilizado rápidamente para identificar los valores comerciales de la
movilidad, desarrollar estrategias y políticas para aprovecharla e implementar
las tecnologías necesarias para admitirla. Del mismo modo, los empleados han
respondido con entusiasmo, adoptando la libertad para trabajar como quieren, en
cualquier lugar y en cualquier dispositivo, para lograr mayor productividad y
satisfacción.
México es un
mercado muy importante en el tema de la movilidad, ya que las empresas quieren
disponer de la información en cualquier dispositivo, lugar y momento. Además,
los nuevos estilos de trabajo móviles ayudan a las empresas a medir el impacto
que la movilidad tiene en la productividad y en la motivación de los empleados.
Los estilos de trabajo móviles son:
1. La transformación
de flujos de trabajo, donde los diferentes procesos de negocio están
cambiando y evolucionando.
2. El lugar
de trabajo y el movimiento que
hay para crear silos de trabajo más colaborativos y dinámicos, así como más
eficiencia porque ahora tenemos más usuarios móviles.
3. La fuerza
de trabajo que egresa de las universidades y que tiene una perspectiva
diferente de trabajar, ya que depende de algún tipo de dispositivo móvil para
comunicarse y, por lo mismo, quieren llevar ese modelo a su entorno laboral.
Finalmente, la movilidad está incrementando el desarrollo de aplicaciones móviles y aumentando la adopción de herramientas de
colaboración y compartición de archivos en forma segura.
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viernes, 1 de agosto de 2014
La madurez social y la transformación digital
Actualmente, las organizaciones se comprometen a un cambio en su modelo de negocio: a una transformación digital, donde las empresas deben encontrar la colaboración entre los distintos departamentos que no trabajan juntos.
La ausencia de una amplia comunicación y el intercambio de conocimientos lleva a un comportamiento al estilo burocrático, la reducción de la eficiencia en hacer las cosas, y a la mala capacidad de respuesta cuando los clientes cambian sus expectativas.
En este sentido, IDC describe un modelo que las empresas deben considerar para llegar a la madurez social y a la transformación social.
Aquí puedes leer más
La ausencia de una amplia comunicación y el intercambio de conocimientos lleva a un comportamiento al estilo burocrático, la reducción de la eficiencia en hacer las cosas, y a la mala capacidad de respuesta cuando los clientes cambian sus expectativas.
En este sentido, IDC describe un modelo que las empresas deben considerar para llegar a la madurez social y a la transformación social.
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